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醍恩酒业——让人才更卓越
编辑:admin  2015/9/15 17:58:23

       管理,是企业永恒的主题。在企业管理中,对人的管理,即企业人力资源管理已成为企业的核心竞争力。



醍恩酒业客服部员工风采


       随着经济全球化的迅速发展,充分开发利用人力资源,已成为重中之重。在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,不少企业都在不同程度上存在着销售人才流失的现象。那么醍恩是如何创造人力资源竞争优势,将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

       一、整合企业文化理念,培育员工对企业的认同

       只有认同和赞同并接受企业价值观的人,在一个企业才会有良好的互动和发展,销售人员更是如此,认同企业的价值观,认同企业文化,才能充分发挥主观能动性,为企业创造更多效益。如果不认同或不接受企业的价值观,在工作当中会无意识地产生抵触情绪,工作积极性也不高。 销售人员的流失是因为其在企业缺乏归属感而选择离开,因此,醍恩用优秀的企业文化提高他们对企业的“信心指数”;用良好的企业形象和团队精神增强企业对的亲和力。

      二、建立完善的竞争机制和价值评价体系,制定明确的职业生涯规划

      对员工要有完整的职业生涯规划,使其个人发展期望与企业发展、建设结合在一起。醍恩通过竞职演讲等方式,鼓励员工竞争上岗。通过内部选拨优秀人才,为员工提供更多机会和发展平台,提高员工积极主动性,最大限度挖掘每位员工的潜能,帮助员工制定完善的职业生涯规划,让他们从进入企业之时看到自己的职业道路,这样对他们既是一种精神激励,有利于产生工作满足感,又能让他们明确自己的努力方向,使自身的发展目标与企业的预期目标相一致,实现企业与员工的共同发展和事业追求。

      三、建立有竞争力的薪酬体系和分配制度 

      企业要想留住人才,就必须得制定出一套合理适用的人力资源管理措施,加强企业对人才的管理,有效地利用人才,以更好地发挥他们在企业中的作用,从而为企业带来更大的经济利润。建立有竞争力的薪酬体系和分配制度,给一流的人才一流的待遇,是企业吸引、留住高素质人员的重要手段。首先,醍恩建立了一套公平、公正、科学、合理的薪酬管理体系,为员工提供合理而又有外部竞争力的薪酬,。其次,除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外,还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。

       四、建立学习型组织,鼓励员工不断学习 

       在广大员工中树立终身学习、每日提高的理念;建立学习型组织和激励机制,给员工提供全面的培训教育体系、建立有效的监督考核制度,形成人人主动学习、团队学习、全程学习的氛围。尊重并维护员工学习权利,保护员工的学习热情、充分肯定员工在学习中的成果和在工作中的创造,实现工作学习化、学习工作化,将学习力转化为创造力,最终转化为执行力。
   
       综上所述,醍恩走出了一条符合当代特色的人力资源管理之路,提高了企业的核心竞争力,以全新的高度、战略的视角和高效的管理模式开拓了企业管理的新格局。